Board 与高管

在国内，掌握着生死大权的是“领导”。记得我很尊敬的一位教授，在学术圈里很有名望的，说起给某部部长的千金介绍男朋友……我猜千金是没有上大学的，那年头“大学生”本身就是资本……，就深带敬畏地说，啊，“部里”“领导”的女儿。那份谦恭，令我的尊敬大打折扣。

上个星期加班加点，为了准备星期一的一个Demo. Demo 的内容当然是我们这个产品，Demo的观众？猜出来了？对了，高管。 Senior Management. 说 Senior Management 和 Board 对不上，说 Board 与高管，好像还有点琅琅上口呢。

这么对应，就是说他们差不多一个意思了。唯一不同的是，Board是相对于小公司的，而高管是相对于大公司的。都掌握着各个项目的生死大权。就是“领导”呗。

项目开始也有一阵子了，我是新成员，但上一个SPRINT我负责的项目由我Demo，涉及了产品的主要功能，于是PO点名了，让我来做。星期三晚上的事。

我这样的孬种，碰到活儿，不管合理不合理，是从来不推的。心里还算计好了，星期五下雪，最好星期四一股作气完成，这样星期五就不用上班了。

如意算盘打得太响。熟悉录像录音软件性能和硬件操作倒在其次，最大的困难，自然是因为产品不成熟，我要录时它的configuration 和 function 的过程时它就不配合……而Demo的目的就在于表现好的（包括已经开发的和希望能够开发的），掩藏坏的……完全不能运行的东西，也要把它描述成天衣无缝，驾轻就熟，治大国如烹小鲜，美轮美奂。

结果？先不说Demo的结果，说说我自己。星期四没有完成，但是心里知道怎么做，就说干脆把机器扛回家录像录音吧。结果发现那部电脑不在公司网络上，VPN 连不上来。想想第二天要下雪，为了第二天能够在家高枕无忧，还是趁路上还干净就去吧。晚上七点丁咣丁咣又回到办公室，发现身上的钥匙卡还能打开旁门，高兴高兴。楼里有清洁工，我爱清洁工，他们在我孤独的时候，给我陪伴，给我温暖。:)

做完了，得意洋洋地回家。:)

第二天才发现，不对啊，本来AppAm应当是装在iSCSI上的，怎么看起来是Local Storage？R在加州姗姗来迟，一问，才知道中间出了差错。而且根本不是我们产品的问题，是第三方软件的问题……虽然我们公司明明收购了那家公司。

于是星期五又撕破头发想办法解决问题……解决不了。气死。给A发E，他说录像不错啊。我说，不行，里面有漏洞，如果我不知道，稀里糊涂上去可能别人也不一定看得出来，但既然我知道了，就不能撒谎。于是我切掉了一部分，说如果这个问题不能解决，我只愿意给他这个缩减本。

家伙知道我这人苦命出身，就是不松口，说最好还是包括那个部分吧，还说等礼拜一再说……会议是下午的，我们还可以上午想想办法……

没有等到星期一下午，星期六半夜，睡觉之前突然想起一件事。上一份工时，碰到什么问题去问某大拿，某大拿并不知道答案，总是顺手就Google。我非大拿，却也一样可以Google。结果我一Goo就找到了，敢情世界上和我同甘共苦的人也有无数……虽然问题没有解决，但起码有个Workaround。

有了Workaround，我就绝对不能等到星期一了，于是星期日一大早又丁咣丁咣开到公司。好人都去教堂礼拜了，路上行人稀少，开车倒是舒服。又学了一件事，原来周末要走正门，偏门是打不开的；刚开始偏门毫无反应时我好绝望，难道白跑一趟？

花了N小时，从头到尾走过整个流程。录完了，给PO发出，心里真轻松。如果我觉得做得不错的东西，肯定是不错了。

欠小朋友一笔债。离开办公室去了一趟洗手间，回来发现手机上有留言：Daddy is yelling at me.:)小朋友做中文作业呢，没我在，进展不顺利。:)

年初的行政会议，决定着每个项目的预算甚至去留。因为这个Demo（当然还加上PO的Business Plan了）很出彩，我们这个产品将得以继续。

高兴是高兴，这个天上掉下来的任务，居然就成了我的工作的一部分了。昨天的会议开得老板和PO都头脑发热，居然异想天开地宣布，我们以后每个SPRINT都要做Demo，都要给录下来。：）我腹诽：你以为那么容易？再说了，本某又不是Admin，又不是Marketing，偶一为之而已，应付完了，还是务正业、提高技术水平要紧。:)