二木头 :)

真不知道是冻傻了，还是忙傻了，要么就是摔傻了，反正现在觉得自己成天忙忙叨叨、呆头呆脑的，好像二木头。

二木头说的是迎春，是贬义，说她性格懦弱受欺负。咱虽然木，还好嫁的不是中山狼，周围也没有富贵的元春、能干的探春、聪明的惜春，还有人见人爱的宝玉，让我们比着相形见绌，木就木吧，木得也自得其乐。

Agile/SCRUM 实在是很机械、很二木头的软件开发管理过程，若不是自己亲身经历，肯定会觉得是人家造谣污蔑美国的民主自由。想象中只有日本的企业才会有这样的管理方式：每天早上，领导带着员工举行仪式，喊几个忠实公司的口号，嗓子吼得嘶哑了，然后大家再分头流血流汗去。有你与我同累，我再累也心甘。

美国人实在，就是二木头，就是机械，也要来点实货。

每天早上的SPRINT 会议，时间不长，但大家都要向周扒皮报告自己昨天耕了几亩地，今天准备锄几块苗。即使是什么都没干出来，你也得说出你在吭哧些什么。

月初有 Monthly Sprint, 把项目剁成小块，大家领活。有的单干，大一点的项目几个人合伙，里面一个小工头，工头下面领着几个小民工。月底时，要汇报这一个月的进展。完成了任务的要给Demo，没有完成的还要解释为什么没有完成，然后再卷进下一个月的工作计划里。

我是快手，技术背景也还对付得过去，再加上二木头的绵软性子，和人合作向来没有困难，所以适应得倒也快。只是心里难免悲哀：难道就这样永远告别了自由散漫的神仙生活了么？向来推崇个人主义、独立创新的美国人，尤其是这些受过较高训练的技术人员，从什么时候，也变成了规规矩矩的二木头，驯服的小绵羊？

当然了，小绵羊也还不是食品链的最底层。公司正式员工之外，还有一些实习生，还有一些外包人员。上一份工作里，我负责的项目完全由海外开发，而这个公司不同，同一个产品，研究和设计由总部搞好，主要的功能也由总部完成，只把修虫子和贴补丁的任务交给外包人员。每天早上的会议上，外包方也要逐一汇报他们抓了几个虫子，贴了多少补丁，每次说完，都要加上一句：That's about it.

我每天上班，回家，吃饭，睡觉，明天晚上读书会，后天晚上学校拍卖筹款会，下个星期两次去臭臭们班里搞中国新年活动，下下周Feb Vacation Week 去波多黎各。

这就是二木头的生活。That's about it. :)